7月9日，交建集團外部董事團隊深入5個重點項目一線開展專項調(diào)研，通過“現(xiàn)場看、當(dāng)面問、實地議”的方式，為項目建設(shè)精準(zhǔn)開方，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入決策動能。
聚焦核心主業(yè)，破解建設(shè)難題。在國道318繞城項目各標(biāo)段施工現(xiàn)場，外部董事詳細(xì)了解了項目投資進度、工程關(guān)鍵節(jié)點推進機制、安全生產(chǎn)閉環(huán)管理等情況；參觀中國·雅安318自駕大本營項目，重點圍繞項目后期運營效益提升路徑進行探討，為項目實現(xiàn)更優(yōu)經(jīng)濟效益集思廣益。
聯(lián)動產(chǎn)業(yè)板塊，激活協(xié)同效應(yīng)。深入無水港鳳鳴綜合物流園項目，蘭庭·天璽地產(chǎn)項目，外部董事實地考察了項目規(guī)劃布局、項目去化程度、成本效益測算及后續(xù)營銷思路，探討無水港項目銷售渠道創(chuàng)新策略，精準(zhǔn)指導(dǎo)蘭庭·天璽項目成本效益動態(tài)測算，強調(diào)“以主業(yè)帶配套，以配套反哺主業(yè)”的融合發(fā)展路徑，為項目優(yōu)化提升與后續(xù)營銷明確方向。
把脈服務(wù)主體，指明突破方向。在實驗檢測室，通過實地走訪22間檢測室，聽取檢測負(fù)責(zé)人專項匯報，全面掌握該業(yè)務(wù)單元的發(fā)展現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)單元，市場拓展及占有率等，肯定全面檢測技術(shù)核心競爭力，同時開出“市場占有率提升”的良方，積極構(gòu)建數(shù)字化檢測平臺，拓展政企和市外市場渠道。
堅持問題導(dǎo)向，突出專業(yè)賦能。此次調(diào)研，外部董事對集團核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)布局現(xiàn)狀、重點項目推進實效、經(jīng)營管理水平以及存在的深層次問題，獲得了最直觀、最翔實的第一手資料。為外部董事精準(zhǔn)參與董事會決策，履行“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”核心職能，發(fā)揮各領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢，提供“一項目一策”的解決方案。
此次調(diào)研是交建集團深化董事會改革，發(fā)揮外部董事專業(yè)優(yōu)勢的具體舉措。更是集團堅持問題導(dǎo)向、大興調(diào)查研究之風(fēng)、提升治理能力現(xiàn)代化水平的生動實踐。下一步，集團將充分運用調(diào)研成果，聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，為董事會科學(xué)決策提供更有力的智力支持。