7月9日，雅安交建集團(tuán)召開2025年半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)，全面復(fù)盤上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為沖刺 “三季度”、決勝“全年勝”凝聚共識(shí)、夯實(shí)舉措。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙飛勇主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，上半年面對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和繁重改革發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)經(jīng)營班子靠前指揮、精準(zhǔn)調(diào)度，全體干部職工攻堅(jiān)奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn) “總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)”良好態(tài)勢(shì)，基本實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年是決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，集團(tuán)上下要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，堅(jiān)決打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。要樹立 “以周保月、以月保季、以季保年” 理念，將年度目標(biāo)拆解為階段性任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落地見效。
一是要聚焦目標(biāo)抓關(guān)鍵。緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)不動(dòng)搖，通盤謀劃、精準(zhǔn)拆解，以周度攻堅(jiān)保障月度成效，以季度突破支撐全年完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn)。二是要聚焦重點(diǎn)提效益。強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升項(xiàng)目中標(biāo)率與現(xiàn)金流管理水平；狠抓 G318 繞城等在建項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)施全生命周期管理，同步謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目；深化精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，深挖降本增效空間。三是要聚焦落實(shí)壓責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭示范，形成“上下一心、合力攻堅(jiān)”的工作格局。主要負(fù)責(zé)人親自部署重點(diǎn)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)狠抓具體落實(shí)，建立“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”機(jī)制，強(qiáng)化督查問效，確保決策部署落地生根。四是要聚焦防范守底線。統(tǒng)籌發(fā)展與安全，緊盯客運(yùn)公交、汛期施工等重點(diǎn)領(lǐng)域，深化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；嚴(yán)格資金管理與合規(guī)經(jīng)營，筑牢清廉建設(shè)防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
集團(tuán)經(jīng)營班子成員，各子公司、集團(tuán)經(jīng)理層各部門主要負(fù)責(zé)人共30余人參加會(huì)議。