今年以來，交建集團(tuán)錨定閑置資產(chǎn)盤活利用目標(biāo)，通過全面摸排、機(jī)制創(chuàng)新、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)資產(chǎn)盤活工作取得突破性進(jìn)展。截至8月底，累計(jì)完成約2.6萬平方米閑置資產(chǎn)去化，整體去化率達(dá)70.2%，較年初提升31個(gè)百分點(diǎn)，有效盤活沉淀資源，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
構(gòu)建系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)制，破解盤活難點(diǎn)堵點(diǎn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，建立“三位一體”盤活體系，全面梳理家底，對全集團(tuán)閑置資產(chǎn)進(jìn)行分類建檔，動(dòng)態(tài)更新盤活進(jìn)度；推行領(lǐng)導(dǎo)分工包保機(jī)制，將盤活任務(wù)分解至具體責(zé)任人，明確時(shí)間表、路線圖；制定專項(xiàng)方案，針對不同類型資產(chǎn)“一策一議”，通過出租、合作、改造升級等多元路徑提升利用價(jià)值。機(jī)制化推進(jìn)確保閑置資產(chǎn)“有人管、有人推、有實(shí)效”。
打造標(biāo)桿示范案例，帶動(dòng)整體效益提升。各單位聚焦重點(diǎn)資產(chǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，形成一批可復(fù)制的盤活樣板。名山服務(wù)區(qū)引入專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)，推動(dòng)2棟閑置樓宇出租率從45%躍升至72%；鳳鳴物流園通過優(yōu)化招商策略，完成3600平方米倉庫及門面租賃，出租率提升25個(gè)百分點(diǎn)；318大本營依托展會(huì)推介與主動(dòng)洽談，成功引入北京汽車、珠峰大本營等品牌商家，出租率達(dá)52%；大興TOD項(xiàng)目精準(zhǔn)對接市交警支隊(duì)?wèi)?yīng)急中心需求，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)100%出租。
深化長效管理機(jī)制，持續(xù)釋放資產(chǎn)價(jià)值。典型案例的示范效應(yīng)為集團(tuán)全域資產(chǎn)盤活提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為鞏固盤活成效，集團(tuán)正探索建立“盤活-運(yùn)營-增值”全周期管理模式。一方面強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測，對已盤活資產(chǎn)實(shí)行“回頭看”，通過定期評估租戶經(jīng)營狀況、資產(chǎn)使用效率，確保資源持續(xù)高效利用；另一方面優(yōu)化考核激勵(lì)，將資產(chǎn)盤活成效納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金激發(fā)全員參與熱情，推動(dòng)資產(chǎn)盤活從“被動(dòng)去化”向“主動(dòng)經(jīng)營”轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
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