近日，雅安交建集團順利啟動財務司庫建設(shè)項目，標志著集團財務管理邁入全面升級新階段。近年來，交建集團持續(xù)深化財務改革，通過多項舉措著力構(gòu)建更高效、更規(guī)范、更科學的財務管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
強化財務信息化建設(shè)，推動業(yè)財融合。依托集團內(nèi)部業(yè)務，推進業(yè)財深度融合，增強財務數(shù)據(jù)對業(yè)務的反饋。實行“清單化+節(jié)點化”管理，確保項目及時回款，應收賬款按期回收；引進先進的財務管理理念與工具，構(gòu)建財務及司庫管理體系信息化管理平臺，實現(xiàn)資金的精準管控與高效運作，從而提升財務管理規(guī)范化、信息傳遞效率和精細化水平。
創(chuàng)新財務融資方式，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。依托集團內(nèi)部業(yè)務體系，根據(jù)業(yè)務構(gòu)成和上下游供應鏈情況，推進銀行承兌匯票和電子支付票據(jù)供應鏈金融產(chǎn)品，目前已與四家銀行洽談合作事宜，取得供應鏈金融授信16億元。新增銀行承兌匯票2.3億元，有效節(jié)省資金成本約985萬元，借助資源互換和協(xié)商等多元化手段，同時嫁接低息置換高息工作，優(yōu)化集團資金結(jié)構(gòu)，顯著提升資金使用效率，并確保資金在不同業(yè)務或項目間的高效配置。
積極盤活存量資產(chǎn)，釋放資源價值。通過全面梳理集團閑置資產(chǎn)情況，推行集團領(lǐng)導分工包保機制，制定“閑置資產(chǎn)盤活方案”，并按既定時間進度推進閑置資產(chǎn)的盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率，讓閑置資產(chǎn)發(fā)揮價值。截至目前，完成約2.5萬㎡閑置資產(chǎn)去化，整體去化率提升28個百分點，達到66%。
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